Gestion de la performance
La gestion de la performance dans sa formule la plus traditionnelle, c'est-à-dire des rencontres une fois par année et passée par une rétroaction unidirectionnelle (gestionnaire à employé(e)) est dépassée. Revisitons ensemble cette façon de faire, et ce, par différents moyens et stratégies permettant de nombreux bénéfices (meilleure communication, mobilisation, transparence, etc).
À qui ça s'adresse?
Toute organisation souhaitant revisiter ses pratiques en matière de gestion de la performance, notamment par l'instauration d'un programme de gestion de la performance et par des pratiques qui visent à instaurer une culture de rétroaction et donc, une facilité à aborder la question de la performance. Nous pouvons aussi aller plus loin dans l'instauration des évaluations 360.
Concrètement, c'est quoi?
- Rencontres avec les différentes parties prenantes (comité de direction, gestionnaires ainsi que les employés(es);
- Sessions d'accompagnement pour les gestionnaires, de façon à optimiser l'aspect communicationnel de la gestion de la performance;
- Analyse de la documentation, des outils et pratiques actuels;
- Documentation et outils de gestion de la performance;
- Accompagnement stratégique complet du démarrage jusqu'à l'émergence des recommandations et avenues possibles;
- Un espace humain et ouvert de cocréation qui vous permettra de réfléchir, de prendre de la hauteur et d'évoluer en tant qu'organisation.
Services complémentaires
- Stratégies de fidélisation des employés(es);
- Sondage organisationnel;
- Optimiser la communication inter-départementale;
- Structurer le cycle complet de dotation;
- Et plus encore.